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Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Sensivität & Spezifität Ein Vergleich gegen PCR-Testverfahren wurde durchgeführt. Im Vergleich zur RT-PCR beträgt die relative Sensitivität (PPA) 97.52%, die relative Spezifität (NPA) 99.40% und die Gesamtgenauigkeit 98.61%. Befristete Sonderzulassung zur Eigenanwendung nach §11 MPG in Deutschland (BfArM GZ: 5640-S-123/21). Wir bieten Ihnen mit dem SafeCare Nasenabstrich eine Alternative zum herkömmlichen Abstrich beim Arzt. Erhöhen Sie die Sicherheit für Sie und Ihre Mitmenschen, indem Sie den Test bequem zu Hause machen. Testergebnis in 10-15 Minuten Inhalt 25x Einzeln verpackte Testgeräte 25x Extraktionsröhrchen mit Puffer vorverpackt 25x Nasenabstrichtupfer 1x Packungsbeilage Test ist mit Ethylenoxid sterilisiert.
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Was ist das Ergebnis der aktuellen politischen Entscheidungen? Welche Auswirkungen hat das Resultat auf die Bevölkerung?
Das Ergebnis der aktuellen politischen Entscheidungen ist eine steigende Ungleichheit in der Gesellschaft, da die Reichen profitieren und die Armen benachteiligt werden. Dies führt zu sozialen Spannungen und Unzufriedenheit unter der Bevölkerung. Die Auswirkungen sind eine wachsende Kluft zwischen Arm und Reich, eine sinkende soziale Mobilität und eine zunehmende Polarisierung der Gesellschaft.
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Was ist das Resultat?
Das Resultat ist das Endergebnis oder das Produkt einer bestimmten Handlung, Entscheidung oder Berechnung. Es zeigt, was am Ende erreicht oder erzielt wurde. Das Resultat kann positiv oder negativ sein, je nachdem, ob das angestrebte Ziel erreicht wurde oder nicht.
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Wie würdest du das endgültige Ergebnis deiner Bemühungen in diesem Projekt beschreiben? Was ist das endgültige Resultat deiner langfristigen Planung?
Das endgültige Ergebnis meiner Bemühungen in diesem Projekt ist eine erfolgreiche Implementierung neuer Prozesse, die zu einer Steigerung der Effizienz und Produktivität geführt haben. Das langfristige Resultat meiner Planung ist eine nachhaltige und stabile Geschäftsentwicklung, die langfristig zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.
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Was ist das Resultat einer erfolgreichen Teamarbeit? Wie kann man das Resultat einer wissenschaftlichen Studie validieren?
Das Resultat einer erfolgreichen Teamarbeit ist eine effiziente Lösung für ein gemeinsames Ziel. Man kann das Resultat einer wissenschaftlichen Studie validieren, indem man die Methodik und Ergebnisse von unabhängigen Experten überprüfen lässt und die Reproduzierbarkeit der Ergebnisse sicherstellt. Außerdem kann man Peer-Reviews durchführen und die Studie in angesehenen Fachzeitschriften veröffentlichen.
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Was ist das Resultat einer konkreten Handlung oder Entscheidung? Wie kann man das Resultat positiv beeinflussen?
Das Resultat einer konkreten Handlung oder Entscheidung ist das unmittelbare Ergebnis oder die Konsequenz dieser Aktion. Man kann das Resultat positiv beeinflussen, indem man vorher gründlich plant, alle möglichen Konsequenzen abwägt und sich gut informiert, um die bestmögliche Entscheidung zu treffen. Zudem ist es wichtig, flexibel zu bleiben und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen.
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Was war das Resultat Ihrer Bemühungen?
Das Resultat meiner Bemühungen war ein erfolgreicher Abschluss des Projekts innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens. Die Kunden waren mit dem Ergebnis sehr zufrieden und lobten meine professionelle Arbeitsweise.
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Was ist das Resultat deiner Bemühungen?
Das Resultat meiner Bemühungen ist ein erfolgreich abgeschlossenes Projekt, das alle gesteckten Ziele erreicht hat. Durch harte Arbeit, Engagement und Teamarbeit konnte ich positive Ergebnisse erzielen und meine Fähigkeiten weiterentwickeln.
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Ist Hass ein Resultat von Gewinnmaximierung?
Nein, Hass ist nicht zwangsläufig ein Resultat von Gewinnmaximierung. Hass kann aus verschiedenen Gründen entstehen, wie zum Beispiel aus Angst, Vorurteilen oder persönlichen Konflikten. Gewinnmaximierung bezieht sich hingegen auf wirtschaftliche Interessen und hat nicht unmittelbar etwas mit Hass zu tun.
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